노동 관행
프로모션 시스템
메이저 사이트은 직원에 대한 권리로서의 협회의 자유, 통일 권리 및 집단 교섭을 받아들이고 노동 조합과의 집단 협약을 체결했으며, 직원 대표와 경영진 간의 노동 관리 협의 및위원회, 그리고 임금에 대한 논의, LUMP SUMANTIMANS, LUMP SUMANTIMANS, LUMM SUMANEMANS 간의 논의를 보유하고 있습니다. 관리, 다양한 시스템 개선 및 비즈니스 환경에 대한 의견을 정기적으로 교환합니다.
또한 급여 및 근무 시간과 같은 노동 표준의 관점에서, 우리는 각 국가의 법률과 규정을 엄격히 준수하고 있으며, 더 나은 근무 환경을 개선하기 위해 특정 생활 수준을 유지할 수있는 생활 임금과 덩어리 지불을 구현하고 있습니다.
메이저 사이트은 비즈니스 활동을 지속적으로 계속 유지하기 위해서는 국가와 지역의 개발에 기여하고 좋은 관계를 구축하는 것이 중요하다고 생각합니다. 각 국가와 지역의 기지에서, 우리는 지역 인적 자원에 중점을 두고이 지역의 고유 한 문화와 현재 상황을 기반으로 관리를 촉진합니다.
메이저 사이트은 더 나은 작업 관행을 계속 추구하고 괜찮은 작업을 달성하는 데 기여할 것입니다.
14_word_end근무 시간을 줄이려는 노력
메이저 사이트 인권 정책에 따라, 우리는 "과로를 중요한 인권 문제로 인식하고 오랜 근무 시간을 억제하고 유급 휴가의 사용을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.
야마토 그룹 인권 정책 [PDF : 855KB]작업 간격 시스템
Yamato Transport는 메이저 사이트이 퇴근 후 최소 11 시간의 휴식 시간 (간격)이 완료되고 다음날 일하기 전에 메이저 사이트이 항상 일정량의 휴식을 취할 수 있도록 노력합니다.
연간 유급 휴가를 촉진하기
Yamato Transport는 계획된 연례 휴가, 1 주일 연속 휴일 및 기념일 공휴일을 포함하여 계획된 연간 유급 휴가를 홍보하고 있으며 개인에게 주어진 일 수의 90% 이상을 달성하고자합니다.
계획된 근무 시간
Yamato Transport는 노동 및 관리에 의해 연간 계획 근무 시간 (2023 년 2,260 시간)을 설정하여 긴 근무 시간을 줄이고 일과 삶의 균형을 실현했습니다.
우리는 각 지점에서 노동 관리 참여와 함께 매월 개최되는 회의에서 진행 상황을 확인하고, 미결제 근무 시간이 있으면 최우선 순위로 개선 조치를 취하여 연간 계획 근무 시간을 준수합니다.
괜찮은 일을위한 프로젝트
"모든 사람의 관리"
Yamato 그룹이 메이저 사이트의 시대를 물려받은 것은 DNA입니다. 각 메이저 사이트이 고객의 관점에서 생각하고 스스로 결정을 내리고 움직이며, 이러한 것들이 함께 야마토 그룹의 강점이되기 위해 모입니다. 또한, "사상 관리"를 실현할 때 메이저 사이트들이 메이저 사이트들이 활발하게 일할 수있는 직장 환경의 기본 전제이며, 그러한 환경을 조성하는 것이 경영진에서 가장 중요한 문제라고 생각합니다.
Yamato Transport는 긴 근무 시간을 방지하기 위해 근무 시간 관리 규칙, 디지털화 및 출구 데이터를 검토하고 주요 지점을 재구성했습니다. 또한 업무 환경 개선, 근무일 및 시간 선택을위한 시스템 소개, 서비스 컨텐츠 검토와 같은 각 직원의 일상 생활을 고려하여 "Easy To Work"를 추구했습니다.
또한, 내부 커뮤니케이션을 자극하기 위해, 우리는 전선 메이저 사이트의 목소리와 비즈니스 개선 제안을 경영진에게 직접 전달할 수있는 직장 토론을 진행하고 있습니다. 우리는 메이저 사이트들이 무기한 전환, 인사 시스템 및 평가 시스템 검토, 복지 혜택 개선을위한 새로운 규칙을 만드는 등 매일 "일하는 목적과 기쁨"을 느끼도록 돕기위한 조치를 진행하고 있습니다.
관리 구조 개혁 계획 "Yamato Next 100"Sets "Labor"는 주요 문제 중 하나로 "노동"을 세트하고 2030 년까지 적당한 작업을 달성하는 데 기여하는 것을 목표로합니다. 메이저 사이트의 중기 관리 계획에서 "지속 가능성 변환 2030-1st Stage"는 2023 년 2 월에 발표 될 예정입니다. 이는 직원의 생명 계획에 맞고 인권 실사, 다양성을 증진 시키며 여성의 참여를 촉진하며 직원들이 쉬운 작업 환경을 계속 만들고 직원이 일하고 자랑스럽게 느낄 수 있습니다.
직무 정의에 근거한 인적 자원
메이저 사이트은 직원이 직무 정의에서 요구하는 각 직책에 대한 특정 직무 내용, 책임 범위, 지식 및 기술을 나열합니다. 각 직원 및 직무 설명에 대한 직무 정의를 명확하게 표시함으로써, 우리는 직원들에게 수행해야 할 일을 확신하는 사람을 평가하는 시스템을 만들어 직원의 만족도와 공정성을 증가시켜 업무 만족도를 향상시킵니다.
콜센터 원격 복지 작업 시스템 구현
CovID-19 감염의 위험을 줄이고 다양한 작업 스타일을 실현하기 위해 콜센터에서 원격 작업을 할 수있게되었습니다. 이제 집이나 위성 사무실에서 일할 수있어 일하는 장소와 시간의 선택을 증가시킬 수 있습니다.
더 많은 사람들이 편안하게 일할 수 있도록 메이저 사이트뿐만 아니라 파트 타임 근로자들에게도 원격 복제 시스템을 제공합니다. 우리는 유연한 작업 스타일을 통해 일과 삶의 균형을 달성하는 것을 목표로합니다.
보육 균형 및 직장 간병 지원 지원
메이저 사이트은 2018 년에 보육 및 보육 및 간병의 인식 및 상태에 대한 설문 조사를 실시했으며 직원의 작업 편의성을 향상시키기 위해 보육 및 간병인을위한 직원을위한 그룹 간 지원 시스템 및 정책을 고려하고 구현하고 있습니다.
주요 그룹 회사는 "6 학년 초등학교 종료시 어린이가 끝날 때까지 단기 보육 근무 시간을 허용하고 간호 휴가는"최대 365 일 "이되며, 이들은 모두 법적 기간을 초과하는 기간을 취하여 직장 생활 잔액을 지원할 수 있습니다.
Yamato Transport는 2018 년 9 월부터 일주일에 3 ~ 4 일 사이에 자녀 양육 또는 간호 간호 이유를 가진 메이저 사이트들과 함께 시스템을보다 쉽게 사용할 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 어린이와 간호를 키우는 메이저 사이트과 상사의 균형을 맞추기위한 핸드북을 만들었으며 회사 내부의 회사에서 다운로드 할 수 있습니다. 우리는 또한 원격 작업 시스템과 Flextime 시스템을 도입했습니다. 다양한 작업 스타일을 실현하고 업무 효율성 및 생산성을 향상시키기 위해 원격 복지 시스템은 파트 타이머로 확장되고 있습니다. 직장이나 보스가 보육 또는 간호에 대해 이야기하기 쉬운 분위기를 가지고 있는지 여부는 업무 균형을 유지하는 메이저 사이트의 지속적인 고용에 큰 영향을 미칩니다. 육아 휴직을받는 남성의 수가 증가함에 따라, 우리는 직장과 상사에 대한 이해로 이어지고 균형 지원 시스템을 정기적으로 홍보 할 수있는 조치를 계속 고려할 것입니다.
보육 및 간호 지원 시스템 (야마토 운송의 예)
| 보육 휴가 |
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|---|---|
| 출생시 보육 휴가 |
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| 어린이 간호 휴가 |
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| 보육 단기 작업 |
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| 간호 휴가 |
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| 간호 휴가 |
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| 간호를위한 단시간 근무 |
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보육/간호 휴가 및 단기 근무 시간을 복용하는 사람들의 수
이러한 노력의 결과로, Yamato System Development는 차세대 개발을위한 지원을위한 조치 홍보에 따라 보건부 노동 및 복지부에서 "플래티넘 쿠루 민증 인증"을 "아동 재발 지원에 관한 회사"로 얻었습니다. (2024 년 3 월 현재)
대기 작업 시스템
Yamato Transport는 영업 운전자가 근무 중 불규칙성에 대응할 수있는 "대기 작업 시스템"을 도입하여 근무 중 대기를 할 수있었습니다.
이것은 휴일에 갑작스런 작업을 방해하고, 메이저 사이트과 그 가족이 건강 및 가족 상황과 같은 비상 사태에서 시간을 내릴 수있는 환경을 조성함으로써 메이저 사이트과 가족에게 보안 감각을 제공하는 근로 환경을 조성했습니다.
주제
물류 기능 안정화는 전자 상거래 시장의 급속한 확장과 노동 공급 및 수요의 압박감과 같은 주요 환경 변화의 결과로 사회의 주요 과제입니다.
따라서, 토지, 인프라, 교통 및 관광부, 경제, 무역 및 산업부, 농업, 임업 및 어업부에 의해 홍보 된 "백인 물류 홍보 운동"이 시작되었습니다.
Yamato Transport는 물류와 관련된 회사의 이니셔티브 인 White Logistics Promotion Movement를 지원하고 있으며, 생산적인 물류 및 작업 스타일 개혁을 실현하기 위해 비즈니스 파트너와 같은 이해 관계자와의 물류를 개선하기 위해 노력하고 있습니다.
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메이저 사이트과의 대화/만족도 향상
메이저 사이트의 "목적 작업"을 늘리기 위해 그룹 전체에 다양한 조치가 구현됩니다.
메이저 사이트 인식 설문 조사
메이저 사이트은 현재 상황을 이해하고 개선하기 위해 업무 스타일 개혁 및 참여에 관한 그룹 전체의 직원에 대한 설문 조사를 수행합니다.
2023 설문 조사에서 "작업의 용이성"이 상승했지만 다른 지표가 떨어졌으며 그룹은 그룹이 개선해야 할 문제로 "필수 작업"을 개선하는 것을 우선시합니다. 2024 년 1 월부터 3 월까지 "좋은 작업"과 강력한 상관 관계가있는 항목을 늘리기 위해 영업 관리자와 경영진은 모든 야마토 운송 지점에서 의견을 교환했으며, 모든 야마토 운송 지점에서 다양한 사고 방식을 존중하고 다양한 사고 방식을 존중하는 방식을 통해 부드러운 의사 소통과 다양한 사고 방식을 존중하는 방식으로 상호 이해를 촉진하는 데 도움을주기 위해 "작업장 토론"을 개최했습니다. 설문 조사 결과를 기반으로 계속해서 문제를 해결하고 해결함으로써 메이저 사이트들이 작업의 편의성과 목적 감각으로 격렬하게 일할 수있는 작업 환경의 개발을 계속 촉진 할 것입니다.
메이저 사이트 인식 설문 조사 결과
전 프로모션위원회
메이저 사이트은 직원의 업무에 대한 자부심, 업무 만족도 개선 및 다양성 증진에 대한 토론을 개최하며 각 그룹 회사에서이를 구현하기 위해위원회를 설립했습니다.
결과 상 시스템
Yamato Transport는 회계 연도의 상반기와 후반에 매년 두 번 성능 상 시스템을 설립했습니다. 여기서 해당 기간 내에 결과를 달성 한 자발적인 성공 사례는 각 비즈니스 또는 프로젝트에서 인정됩니다. 선택은 ""목적 ","고용 "및"결과 "사이에 명확한 인과 관계가 있으며, 특히 뛰어난 공연을 가진 그룹은"대통령 상 "에 수여됩니다.
2022 년에는 126 개의 출품작이 있었고 그 중 15 개가 대통령 상을 수상했습니다. 또한 6 개월 동안 트래픽 사고가없는 103 개의 지점, 작업 사고, 업무 사고 및 불만을 달성했으며 하나 이상의 칭찬을 얻었으며 "우수한 비즈니스 사무실 상"을 수상했습니다.
각 메이저 사이트 간의 개선 및 개혁에 대한 인식이 높아짐에 따라 다양한 이니셔티브가 최전선에서 수행되었으며, 출품작 및 상 수는 해마다 증가했습니다.
제안 시스템 "Kuroneko Tamago"
Kuroneko Tamago는 모든 야마토 운송 직원이 비즈니스 개선 및 신제품 및 서비스에 대한 제안을 할 수있는 시스템입니다. 자신의 제안을 할 수있을뿐만 아니라 다른 직원의 제안에 대해 투표하고 의견을 제시 할 수도 있습니다. 받은 제안과 의견 중에서, 우리는이를 실현하기 위해 고려하는 제안에 "고관절 상"을 수상했습니다.
2023 년에는 268 개의 출품작과 42 개의 팁 상이있었습니다.