Yamato Transport는 하루의 일이 끝날 때마다 11 시간 이상의 휴식 기간 (간격)을 보장하기 위해 노력합니다.

Yamato Transport는 일주일의 지속적인 휴가를 받고 축하 행사를하는 것과 같은 연간 휴가의 체계적인 활용을 장려합니다. 우리는 개인이 연간 휴가의 90% 이상을 사용하는 것을 목표로합니다.

Yamato Transport에서 근로자와 경영진은 1 년에 계획된 근무 시간을 설정하고 긴 노동 시간을 곡선하고 일과 삶의 균형을 실현하기 위해 계획된 근무 시간을 설정했습니다 (2024 년 3 월 31 일에 끝나는 회계 연도의 2,260 시간).매월, 각 지역 지점에서 개최 된 회의에서 근로자 및 경영진이 참여하는 회의에서 진전이 점검됩니다. 근로자가 특히 긴 근무 시간이있는 것으로 밝혀지면 개선 조치는 계획된 연간 근무 시간을 유지하겠다는 약속의 일환으로 우선 순위의 첫 번째 순서로 간주됩니다.

메이저 사이트은 메이저 놀이터이 각 직책에 필요한 메이저 놀이터에게 필요한 업무 세부 사항, 책임 범위, 지식 및 기술을 지정하는 직무 정의에 대한 845 문서를 준비했습니다. 이 문서는 각 개인 메이저 놀이터의 역할과 의무를 명확히합니다. 이를 통해 우리는 예상되는 역할을 확실하게 수행하는 메이저 놀이터을 평가하기위한 시스템을 명확히했습니다. 이것은 수용과 공정성을 높이고 직업 만족도가 커집니다.

COVID-19 감염의 위험을 줄이고 다양한 작업 스타일을 촉진하기 위해 콜센터 메이저 놀이터이 원격으로 작업 할 수있게되었습니다. 이를 통해 근로자는 집과 위성 사무소에서 일할 수 있었으며 작업 장소와 시간에 더 많은 옵션을 제공했습니다.
우리는이 원격 복지 시스템을 직원뿐만 아니라 파트 타임 근로자에게도 제공하여 가능한 많은 사람들에게 더 편안하게 일할 수 있도록 제공합니다. 우리는 노동자들이 유연한 작업 스타일을 통해 건강한 일과 삶의 균형을 달성 할 수 있도록하는 것을 목표로합니다.

2018 년, 메이저 사이트은 보육 및 간병과 관련된 인식 및 실제 조건에 대한 설문 조사를 실시했으며, 메이저 놀이터들을위한 작업의 편의성을 향상시키기 위해 육아 및 간병인 메이저 놀이터을위한 그룹 전체의 지원 체계 및 조치를 고려하고 개발하고 있습니다.

주요 그룹 회사는 직원들이 초등학교 6 학년이 끝날 때까지 보육 시간에 더 짧은 근무 시간을 일할 수있게함으로써 직원의 직장 생활 균형을 지원하고 최대 365 일의 간병인 휴가를받습니다. 둘 다 법정 기간을 초과합니다.
또한, 2018 년 9 월 이후, Yamato Transport는 육아 및 간호사 관리 책임이있는 메이저 놀이터을 3 일 또는 4 일 동안 일주일 수를 선택할 수 있도록 이러한 계획을보다 쉽게 ​​사용할 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 건강한 직장 생활 균형을 지원하기 위해 보육 및 간병 책임 (및 상사)을 가진 직원을위한 핸드북을 만들었고 인트라넷 사이트에서 다운로드 할 수 있도록했습니다. 우리는 또한 원격 작업 및 Flextime 체계를 소개하고 있습니다. 가능한 다이버 작업 스타일을 만들고 운영 효율성과 생산성을 높이기 위해, 우리는 텔레 워크 체계의 범위를 넓히기 위해 부품 시간을 원격 복지로 확대했습니다. 보육 휴가를 취하는 남성 직원의 수도 증가하고 있기 때문에, 우리는 직장과 상사에서 더 큰 이해를 이끌어내는 조치를 계속 고려하고 작업 균형 지원 체계에 대한 정보를 주기적으로 계속 전달할 것입니다.

보육 및 간병을위한 지원 계획 (Yamato Transport Paxples)

이러한 이니셔티브의 결과로 Yamato System Development는 차세대 아동을 지원하기위한 조치의 조치에 근거하여 보육 지원을 제공하기위한 노력에 참여하는 회사로서 보건부 노동 및 복지부 (MHLW)로부터 백금 쿠루 민증을 얻었습니다. (2024 년 3 월 현재)

Yamato Transport는 영업 운전자가 불규칙한 상황에 대응하기 위해 대기 중이되는 "대기 작업 시스템"을 도입했습니다.
이것은 근로자가 갑자기 쉬는 날에 갑자기 일을하지 못하게하고 건강이나 가족 상황과 같은 비상 사태 동안 휴식을 취할 수있는 환경을 확립합니다. 이런 식으로 회사는 메이저 놀이터과 그 가족이 보안 감을 갖는 작업 환경을 만들었습니다.

우리는 메이저 사이트의 메이저 놀이터들과 현재 작업 환경을 이해하고 개선하기 위해 작업 스타일 인식 설문 조사 및 참여 설문 조사를 수행했습니다.
2024 년 3 월 31 일까지 회계 연도에 실시 된 설문 조사에서“메이저 놀이터 친화적 성”이 증가했지만 다른 지표는 모두 동료입니다. 이 그룹은 우선 순위를 정해야 할 문제로 직무 만족도가 증가하고 있습니다. 직무 만족도와 밀접한 관련이있는 항목을 향상시키기 위해, 우리는 원활한 의사 소통을 통해 상호 이해를 발전시키고 다이버 접근 방식과 가치를 존중하는 작업 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 이러한 노력에는 2024 년 1 월부터 3 월까지 야마토 운송의 모든 지역 지점 사무소에서 영업 사무소 관리자와 관리 간의 의견 교환을 구현하고 고객과 메이저 놀이터 간의 직접적인 연결을 반영하는 가치를 공유하고 직무 만족도를 장려하는 작업 환경을 실현하는 작업장 토론을 구현하는 것이 포함되었습니다. 이 그룹은 메이저 놀이터이 메이저 놀이터 친화적 인 환경을 즐기고, 직업 만족도를 경험하고, 효율적으로 일할 수있는 근로 환경을 개발하기위한 설문 조사 결과를 바탕으로 문제를 해결하기위한 조치를 계속할 것입니다.

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Yamato Transport는 개별 비즈니스 위치 또는 프로젝트 기준으로 각 회계 연도의 상반기와 후반에 결과를 생성하는 자발적인 성공의 사례를 인식하는 성능 커뮤니케이션 시스템을 설립했습니다. 대통령의상은 목적, 노력 및 결과 사이의 명확한 인과 관계를 포함하여 선택에 대한 평가 기준을 가진 특히 뛰어난 그룹에 수여됩니다.
FY2022에는 126 개의 출품작이 있었으며 그 중 15 개가 대통령 상을 받았습니다. 우수 사무국상은 6 개월 동안 교통 사고, 산업 사고, 작업 과제 사고 및 불만에 대한 사고 금리를 성공적으로 달성 한 103 개의 사무실에 수여되었으며 고객으로부터 최소 1 회 이상의 규정을받는 것입니다.
개별 메이저 놀이터들 사이의 개선 및 개혁에 대한 인식이 증가하고 전선에서 구현되는 다양한 이니셔티브의 인식이 증가함에 따라 출품 및 상 수는 해마다 증가하고 있습니다.

"Kuroneko Tamago"는 모든 야마토 운송 메이저 놀이터이 비즈니스 개선, 신제품 및 서비스에 대한 제안을 할 수있는 시스템입니다. 메이저 놀이터은 자신의 제안을하는 것 외에도 다른 메이저 놀이터이 제출 한 사람들에 대한 투표를하고 의견을 제시 할 수 있습니다. 받은 제안과 의견 중 힌트상은 실현을 위해 고려 된 제안에 수여됩니다.
FY2023에는 268 개의 제안서가 있었고 그 중 42 개는 힌트 상을 받았습니다.