메이저 사이트
 Yamato Next100은 현재 중기 메이저 사이트 순위 계획 인 Kaikaku2019의 결과와 도전과 외부 환경의 변화를 고려하여 향후 장기 관리를위한 지상 설계로 공식화되었습니다.
 우리는 디지털 혁신 (DX), EC 생태계 설립, 비즈니스를위한 물류 비즈니스 강화, 그룹의 관리 구조를 개선하고 데이터 중심의 관리 및 지속 가능성 이니셔티브를 개선함으로써 "Yamato Next100"을 꾸준히 구현함으로써 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.
 중기에서 장기 (2024 년 3 월 말 연도)에서, 우리는 2 조 엔의 운영 수익, 1 억 엔 이상의 운영 이익, 10% 이상의 운영 수익을 목표로하지만 2021 년 3 월에 끝나는 회계 연도는 경영 구조의 전환 기간이 될 것이며, 세부적인 중간 부기 메이저 사이트 순위 계획 (2022 년까지 2022 년까지 2022 년)을 발표 할 계획입니다.

記

1. "Yamato Next100"

1919 년에 메이저 사이트은 당시 일본에 204 명에 불과한 4 대의 트럭으로 설립되었으며, 그 이후로 일본의 첫 번째 노선 사업 및 "Takkyubin"의 개발과 같은 시대의 요구를 충족시키는 혁신을 만들었습니다.
오늘날, 전국적으로 약 4,000 개의 물류 허브, 약 54,000 대의 차량 및 약 220,000 명의 직원으로 인해 물류를 통해 고객과 사회의 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.
 현재 중기 메이저 사이트 순위 계획 "Kaikaku2019 for Next100"은 메이저 사이트이 향후 100 년 동안 지속적으로 계속 성장할 수 있도록 메이저 사이트의 관리 재단을 강화하기 위해 작업 스타일 개혁과 3 개의 구조 개혁을 촉진하고 있습니다.
 이 과정을 통해, 전달 사업의 작업 스타일 개혁과 구조 개혁에서 특정 결과가 달성되었지만, 사회 경제적 환경의 변화는 불연속 성장을 달성하기 위해 수익 및 비즈니스 구조 개혁 측면에서 개혁의 속도와 내용을 능가하기 시작하고 있으며, 지속 가능한 성장을 보장하기위한 그룹 메이저 사이트 순위 구조 개혁을 달성하기 시작했다.
따라서 반복적으로 고려한 후, 우리는 추가 기본 개혁이 필요하다는 결론에 도달했으며,이 계획이 공식화되었다는 결론에 도달했습니다.

 Yamato Next100은 소셜 인프라의 일원으로서 사회적 문제를 계속해서 사회적 문제에 직면하고 고객과 사회의 요구를 충족시키는 새로운 물류 생태계를 만들어 다음 시대에 번영하는 사회의 창조에 지속 가능한 기여를하는 새로운 물류 생태계를 만들기위한 회사가되는 메이저 사이트 순위 그랜드 디자인입니다.

2. "Yamato Next 100"

(1) 고객과 사회의 필요에 직면하는 경영진으로 전환

기능 단위 조직은 소매, 지역 기업, 글로벌 기업 및 EC와 같은 4 개의 고객 부문 (비즈니스 본부)으로 재구성 될 것입니다.

(2) 데이터를 기반으로 경영진으로 변환

DX (Digital Transformation)를 통한 물류 운영의 효율성 및 표준화를 개선하는 것 외에도, 데이터 분석, 적절한 메이저 사이트 순위 리소스의 할당 및 가격 책정을 기반으로하는 작업량 예측이 더 높은 계층에서 빠르게 이루어질 수있는 데이터 중심 메이저 사이트 순위로 전환 할 것입니다.

(3) 공동 창조는 물류 생태계를 만드는 경영진으로 변모합니다

자기 중심적으로, 우리는 개방형 물류 인프라를 고객 및 물류 회사와 다양한 이해 관계자와 공동 제작하고 함께 성장하는 회사로 진화 할 것입니다.

3. 세 가지 비즈니스 구조 개혁

(1) "Takkyubin"디지털 혁신 (DX)

디지털화 및 로봇 공학이 도입되면서 우리는 "Takaraku 서비스"를 회사의 안정적인 수익 기반으로 만들고 영업 운전자가 고객과의 상호 작용에 더 많은 시간을 할애하여 고객과의 관계를 강화할 수있는 환경을 조성 할 것입니다.
 철저한 데이터 분석 및 AI 사용은 수요 및 워크로드 예측의 정확성을 향상시키고 전체 운송 및 배송 프로세스 및 운영의 최적화 및 표준화를 통해 수요 및 배송 생산성을 향상시키기 위해 예측, 파견 및 전달 경로 개선을 포함하여 수집 및 전달 생산성을 향상시킵니다.
또한 전통적인 정렬 프로세스를 혁신하는 고유 한 정렬 시스템을 도입함으로써 전체 네트워크의 정렬 생산성을 40%향상시킬 것이며, 수익 구조를 처리 된 품목 수의 증가 또는 감소로 인해 영향을받지 않는 안정적인 수익 구조로 변경 될 것입니다.

(2) EC 생태계 설립

새로 설립 된 EC 비즈니스 부서는 "E-Common Industrial EC"를 전문으로하는 물류 서비스를 만들기 위해 노력할 것이며, 이는 향후 계속 진행될 것으로 예상됩니다.
먼저 올해 4 월부터 전자 상거래 비즈니스 및 물류 비즈니스와 협력하여 일부 지역에서 새로운 전자 상거래 전달 서비스를 시작합니다. 외부 전달 자원을 Yamato의베이스 및 디지털 인프라와 결합함으로써 대량 배송을 통해 전자 상거래 비즈니스, 구매자 및 이동 통신사의 요구를 충족시키는 전자 상거래를위한 최후의 마일 서비스에 대한 최적의 솔루션을 찾기 위해, 배달 거리를 단축, 열린 사물함 및 대리점 hips에서 픽업하며, 지정된 위치를 안전하게 전달하고 전국적으로 전달하는 것을 목표로합니다.
 또한 모든 상용 거래의 전자 상거래 전환을 지원하는 데 사용할 수있는 통합 주문, 운송 및 배송, 인벤토리 메이저 사이트 순위, 지불, 반품 등을 메이저 사이트 순위 할 수있는 개방형 디지털 플랫폼을 만들었으며 2021 년 4 월부터 시스템을 제공하는 것을 목표로합니다.
 우리는 전자 상거래 사업의 공급망을 줄이고 운송 및 배달을 개방함으로써 사회의 요구를 충족시키는 EC 생태계를 설립 할 것입니다.

(3) 비즈니스를위한 물류 사업 강화

우리는 그룹 전체에 흩어져있는 전문 인력, 배포 기능 및 분류 시스템과 같은 물류 기능, 물류 기반을 연결하는 주요 네트워크를 포함하여 비즈니스 자원을 모으고 고객의 관점에서 계정 메이저 사이트 순위를 촉진 할 것입니다.
 Yamato Digital Platform (YDP라고도 함)은 데이터베이스로 구축되어이를 보장하고, 매우 정확하고 실시간 정보를 기반으로 비즈니스를위한 물류 솔루션을 제안하는 능력을 강화하고, 전체 공급망을 최적화하는 솔루션을 생산 및 조달, 전달, 검사, 청구서 및 기업의 청구 및 정전기 업계의 지불 및 지불 및 지불에 이르기까지 전체 공급망을 최적화하는 솔루션을 개발하는 데 중점을 둘 것입니다.
 메이저 사이트은 이미 의료 산업 및 농업 제품 분포에 이러한 솔루션을 제공하지만, 우리의 강점, 다중 주파수 소규모 제공 및 데이터 인프라를 통합하여 다양한 산업 및 산업에 제공함으로써 새로운 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.

4. 세 가지 기초 구조 개혁

(1) 그룹 메이저 사이트 순위 시스템의 개혁

현재 기능 단위의 현재 부분 최적화를 각 고객 부문의 전체 최적 조직으로 전환하고 2021 년 4 월 현재 순수한 지주 회사 인 회사는 8 개의 그룹 회사를 합병하고 분할 할 것이며 4 가지 기능 본부, 지역 기업, 글로벌 기업 및 EC로 전환 할 것입니다.
 교통, 플랫폼 및 IT 기능 본부는 네트워크,베이스 및 차량을 포함한 운송 및 배송 프로세스의 전반적인 최적화, YDP 및 Kuroneko 회원과 같은 플랫폼의 진화를 포함하여 비즈니스 본사의 경쟁 우위의 공급원을 제공 할 기능을 개발하고 운영 할 책임이 있습니다. 또한 전문 서비스 기능 본부는 재구성을 통해 중복 운영을 통합하고 제거 할 것이며, 관리 및 조달 운영을 통합하고 운영의 효율성을 철저히 표준화하고 향상시킬 것입니다.
 비즈니스 회사로 전환 한 후에도 메이저 사이트 순위 감독과 실행 간의 분리를 명확히하여 투명성 및 건전한 메이저 사이트 순위에 대한 거버넌스를 계속 강화하고 기업 가치와 주주 가치를 더욱 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
실행과 관련하여 운영 회사 구조는 경영진과 직장 간의 거리를 단축시키고 의사 결정 속도를 높이고 권위와 책임의 범위를 명확하게합니다.
위의 내용을 통해, 우리는 Yamato의 All-You-Can 사용 비즈니스에 대한 원래 메이저 사이트 순위를 되 살릴 것이며, 이는 사이트를 메이저 사이트 순위 및 메이저 사이트 순위 작업에서 해방시키고 고객과의 실제 접촉을 강화하는 데 집중할 수있게 해줄 것입니다.

* 메이저 사이트 순위 구조의 구조 조정에 대한 자세한 내용은 같은 날에 공개 된 "그룹의 메이저 사이트 순위 구조를 재구성하기로 한 간단한 흡수 합병 (간단한 흡수 합병)"을 참조하십시오.

그룹의 메이저 사이트 순위 구조를 재구성하기로 한 결정에 관한 통지 (통합 자회사와 간단한 흡수 합병 및 간단한 흡수 분할)

(2) 데이터 중심 메이저 사이트 순위로 변환

향후 4 년 동안, 우리는 디지털 분야에 약 1,000 억 엔을 투자 할 것이며 회사 내외부와 외부에서 디지털 및 IT 인재를 모아 2021 년 4 월에 300 명의 직원을 가진 새로운 디지털 조직을 시작할 것입니다.
 새로운 조직의 시작을 준비하기 위해 2021 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 다음 5 가지 조치가 수행됩니다.
[1] 데이터 중심 메이저 사이트 순위를 통한 예측을 기반으로 한 측정 및 구현
[2] 계정 메이저 사이트 순위를 강화하기 위해 회사 고객 데이터 통합
[3] 흐름에 대한 실시간 이해에 의한 서비스 수준의 개선
[4] 운영 시각화 및 비용 시각화로 리소스 할당 최적화 및 정교함 향상
[5] 최첨단 기술을 통합하고 핵심 시스템에 착수하는 YDP의 구성

또한, 우리는 실리콘 밸리 기반을 기반으로 스타트 업 및 주요 기술 회사와 네트워크를 확장하고 있으며 이미 처음에는 50 억 엔의 가치가있는 CVC 펀드를 설립하여 개방형 혁신을 가속화하고 있습니다.

(3) 지속 가능성 이니셔티브 - 환경과 사회를 통합하는 관리 -

메이저 사이트 지속 가능한 미래를 열어주는 미래를 만들기위한 두 가지 비전을 가지고있다. 메이저 사이트은 사람, 자원 및 정보를 높이 연결하고 교통을보다 효율적으로 만들어 환경, 라이프 스타일 및 경제에서 더 나은 물류를 실현하는 것을 목표로합니다.
그리고 다양한 파트너와의 공정한 비즈니스 및 공동 창작을 통한 주요 회사로서
우리는 사회적 문제를 해결할 것입니다. 우리는 2050 년에 거의 제로 CO2*2를 달성하기 위해 스스로 도전 할 것이며, EVS를 계속 소개하고 재생 에너지를 사용할 것입니다. 또한 지속 가능한 자원 사용, 스마트 이동성, 편안한 직장, 인권과 다양성, 건강하고 탄력적 인 공급망 메이저 사이트 순위를 통해 괜찮은 작업 (맛있고 인간과 같은 작업)*3에 기여할 것입니다.

*1 : "아무도 남겨 두지 마십시오"는 지속 가능한 개발 목표 (SDG)의 기본 철학입니다.
*2 : 회사의 배출 : SCOPE1 (직접 배출) 및 SCOPE2 (전기 사용과 관련된 간접 배출 등)
*3 : ILO (International Labor Organization)가 설정 한 목표. 또한 SDG와 일본 정부의 전략에도 포함되어 있습니다.

5. "Yamato Next 100"주요 수치 대상

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비즈니스 성장으로 인해 우리는 기본적으로 비용 구조를 개선하고 재무 전략과 함께 자본 효율성에 더 중점을 둔 메이저 사이트 순위에 대한 작업을 수행 할 것입니다.
 또한 미래의 성장 (운영 수익), 수익성 (운영 이익 비율), 건전성 (현금 생성 상태, 현금 및 예금 보유 및 자본 적절성 수준), 투자 진행, 자본 효율성을 고려하여 안정된 배당 및 유연한 주주 수익 조치를 준비하는 데 적시적이고 적절한 자본 정책을 고려할 것입니다.
 주요 자본 정책 지표는 10% 이상의 ROE, 30% 이상의 배당 지불 비율, 총 수익률은 50% 이상입니다 (2021 년 3 월까지 회계 연도에서 2024 년 3 월까지 회계 연도까지 누적 총액).

첨부 : 메이저 사이트 순위 구조 개혁 계획 "Yamato Next100"[PDF : 4.29MB]

[연락처 정보]
  홍보 전략, 메이저 사이트 전화 번호 : 03-3541-3411

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