메이저 놀이터 순위트 Holdings Co., Ltd. (본사 : 도쿄 Chuo-Ku; 사장 겸 CEO : Nagao Hiroshi)는 2022 년 3 월부터 3 월까지 회계 연도에 대한 메이저 놀이터 순위트 Group 중기 관리 계획을 공식화했다고 발표했습니다 (이 계신 One Yamato 2023 ").
올해 4 월 1 일, 메이저 놀이터 순위트 Transport는 각 그룹 회사의 다양한 관리 리소스를 모은 "새로운 메이저 놀이터 순위트 Transport"로 다시 태어날 것입니다.
"One Yamato 2023"은이 새로운 Yamato 운송을 중심으로 한 One Yamato 시스템에 따른 중기 관리 계획이며, 라이프 스타일의 변화와 유통 구조의 결과 변화에 대응하기 위해 공급망을 전환하기 위해 개인, 기업, 현지 고객 및 사회의 요구에 포괄적 인 가치를 제공하는 것을 목표로합니다.
2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 수치 목표는 2 조 엔의 운영 매출, 1,200 억 엔 (6%의 운영 이익 마진) 및 10% 이상의 운영 이익입니다.

記

1. "One 메이저 놀이터 순위트 2023"을 목표로

지난 1 월에 발표 된 중간에서 장기 경영진 그랜드 디자인 "Yamato Next100"에서 메이저 놀이터 순위트 Group은 관리 문제와 구조 개혁 계획을 명확하게 언급했으며,이를 달성하기위한 그룹으로서 그룹으로서이를 신속하게 실현하기 위해 신속하게 노력하고 있습니다.
데이터 분석을 통한 수요 예측, 예측을 기반으로 한 최적의 인원 및 차량 할당, "모든 산업의 경제 개발"에 대응하는 개방형 새로운 전달 네트워크를 만들고 새로운 비즈니스 요구를 충족시키기 위해 관리 리소스의 유연한 상호 사용에 대한 새로운 서비스를 구현하는 데 초기에 새로운 서비스를 구현하는 새로운 서비스를 구현했습니다. Covid-19 Pandemic 및 패키지의 가속화 된 서지.
One 메이저 놀이터 순위트 2023은 이러한 결과를 강화하고 개인 및 현지 고객의 편의성을 향상시킬뿐만 아니라 기업 고객의 관리를 지원하는 파트너가되기 위해 새로운 시대에 필요한 공급망을 혁신하기 위해 총 가치를 제공하기 위해 이러한 결과를 강화하고 9 가지 주요 조치를 수행 할 것입니다.
또한, 우리는 지속 가능성 노력을 더욱 강화할 것이며 사회 인프라의 일원으로서 우리는 사회적 문제 해결을 목표로하는 물류 생태계를 만들기 위해 노력할 것입니다.


[ "One 메이저 놀이터 순위트 2023"에 대한 9 가지 주요 조치]
(1) 데이터 분석을 기반으로 한 관리 리소스의 최적 할당
(2) 그룹 인프라의 탄력성
(3) 총 공급망을 지원하는 메이저 놀이터 순위트 파트너로의 진화
(4) "EC 생태계"에 대한 최적의 솔루션 생성
(5) 개선 된 자본 효율성
(6) "외국 사업"을 지원하기위한 인적 자원 전략 홍보
(7) 관리 구조 개혁 및 거버넌스 강화
(8) 데이터 전략 및 혁신 전략의 홍보
(9) 지속 가능한 관리 강화

2. 각 주요 정책의 내용

(1) 데이터 분석을 기반으로 한 관리 리소스의 최적 할당
데이터 인프라 개발 및 고급 알고리즘 개발을 개선함으로써 각 지역의 수요 및 작업 부하 예측의 정확도를 향상시키고 개인 및 기업 모두에 대한 고객의 변화 및 다양 화 요구를 충족시키기 위해 그룹 관리 리소스의 최적 할당을 촉진 할 것입니다.
트렁크 라인을 포함한 운송 프로세스를 최적화하고 표준화하는 것 외에도, 우리는 또한 고객을 만나기 위해 전선의 시간과 접촉 시간을 확장 할뿐만 아니라 각 위치에서 직원과 차량을 최적화함으로써 전체 네트워크의 용량을 수집하고 제공 할 수있는 능력뿐만 아니라 작업, 자동화 및 디지털화의 운영 개혁을 확대 할 것입니다.

(2) 그룹 인프라의 탄력성
① 기지를 재배치하고 기능을 확장하여 가치 제공 강화 및 생산성 향상
약 110 개의 영업 창고, 77 개의 기지 (정렬 터미널) 및 약 3,700 개의 택배 센터를 포함하여 전국 그룹 회사가 소유 한 매장 위치가 네트워크에서 이전되며 각 사이트의 기능은 통합 및 확장됩니다.
수집 및 전달 작업을 통합하고 각 사이트를 자동화하여 사이트 간 전송을 줄이는 것 외에도, 우리는 또한 최대 1.5 배까지 네트워크 분류 용량을 최대 1.5 배까지 향상시킬 것입니다 (2021 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 비해).

② 운송 기능 최적화, 다기능 및 오픈 배송 네트워크 확장
우리는 네트워크의 각 그룹 회사가 소유 한 메인, 중간 및 마지막 마일 운송 기능을 재배치하여 전반적인 전송 및 전달 프로세스를 더욱 최적화합니다. 또한 중소 규모 로트의 빈번한 수집 및 전달을 지원하는 지역 내 네트워크를 개발함으로써 TMS (Transportation Firms)를 확장하여 각 지역의 다양한 요구를 충족시킬 것입니다.
EC에 중점을 둔 다양한 고객 요구를 충족시키는 "Eazy Crew"와 같은 파트너와의 협력을 더욱 확장하기 위해 EC에 중점을두고, 수집 및 배송 지원 도구를위한 기능 개선, 운전자를위한 포털 사이트, 안전 교육 및 기상 혜택 향상을 포함하여 파트너를위한 지원 시스템을 확장 할 것입니다.

③ 메이저 놀이터 순위트 프로세스 개혁 홍보 (BPR)
Frontline to Customer에 대한 시간과 연락을 위해 전문 서비스 기능 본부는 관리 및 간접 운영을 표준화, 디지털화 및 통합합니다.
또한, 그룹과 함께 공동 조달 및 구매를 위해 그룹과 협력함으로써, 우리는 최전선 관리 및 간접 운영을 약 40% (2021 년 3 월까지 회계 연도까지) 줄일 것입니다.

(3) 총 공급망을 지원하는 메이저 놀이터 순위트 파트너로의 진화
업스트림에서 다운 스트림으로 공급망을 가로 지르는 값 전달 값 전달
우리는 공급 업체, 제조업체, 상점 및 소비자에 이르기까지 판매 창고, 기지, 메인 라인, 중간 마일, 마지막 마일 및 새로운 지역 내 운송 기능 및 디지털 정보를 사용한 시각화를 통해 총 공급망을 지원하는 메이저 놀이터 순위트 파트너가되는 것을 목표로합니다.
소비 지역에 가까운 기지로 상품을 배송 하고이 지역 내 수요를 충족시키는 중소 규모의 많은 매장 배송에 신속하게 대응하여 부족으로 인해 매장에서의 판매 기회 손실을 줄이고 총 재고의 고급 분포를 제한하여 기업 고객의 판매를 극대화하고 공급망을 최대화하고 현금 흐름을 개선합니다.
국경 간 영역에서, 소규모화물 수입 및 수출, 일반화물 주문 정보, 운송 및 도착 일정 정보, 세관 관련 정보, 더 많은 국내 및 국제 네트워크를 포함하여 글로벌 공급망에 대한 모든 정보는 디지털화되고 시각화되며, 국내 및 국제 네트워크를 원활하게 상호 작용하며 최소화 된 솔루션을 최소화하고 최소화 된 솔루션을 제공합니다.

고객을 해결하는 기업 부서의 통합 관리
우리는 최전선에서 고객의 요구를 신속하게 수집하고 통합 할 수있는 새로운 기업 솔루션 제어 센터를 설립하고 고품질 제안에 연결합니다.
정보 집계, 데이터 분석 및 문제 추출 외에도 각 기능 본부가 개발 한 솔루션, 서비스 및 마케팅을 중앙에서 관리하고 전선 영업 사원의 제안 활동을 지원하고 기업 고객에게 항상 가장 최적의 제안을 제공하는 시스템을 수립합니다.

(4) "EC 생태계"에 대한 최적의 솔루션 생성
"모든 산업의 전자 상거래 전환"을 가속화하기 위해 메이저 놀이터 순위트, 운송 업체 및 소비자가 혜택을 누릴 수있는 지속 가능한 "EC 생태계"를 구축하려는 노력을 더욱 강화할 것입니다.
인벤토리 및 관리 비용을 최소화하는 공급망의 상류를 제공하는 것 외에도 메이저 놀이터 순위트는 라이브 상거래와 같은 새로운 판매 채널 생성 및 실제 매장의 전자 상거래 전환 지원을 포함하여 지원 시스템을 향상시킬 것입니다.
캐리어는 Eazy Crew Network를 더욱 확장하고 디지털 수집 및 전달 도구를 향상시켜 "전송"을 간소화하기위한 지원을 강화합니다.　　
구매자가되는 소비자의 경우 Eazy의 실시간 추적, 동적 가격 책정 및 스마트 폰에서 선택할 수있는 매장 확장을 포함하여 디지털 방식으로 활용하는 새로운 고객 경험을 제안합니다.
또한, 프로듀서, 매장 및 130 만 명 이상의 메이저 놀이터 순위트 비즈니스 회원이있는 4 천 5 백만 명 이상의 Kuroneko 회원을 포함한 고객을 연결하는 시스템을 고려함으로써 우리는 새로운 "운반"을 만들고 고객과의 참여를 더욱 강화할 것입니다.

(5) 개선 된 자본 효율성
우리는 메이저 놀이터 순위트 성장과 비용 구조의 개혁을 촉진하고 재무 전략 모두에서 자본 효율성을 강조하는 경영진을 위해 노력할 것입니다. 성장 (운영 수익) 및 수익성 (운영 이익 비율), 재무 건전성 (현금 생성 상태, 현금 및 예금, 자본 적절성 수준), 투자 진도, 자본 효율성 등을 고려하면 안정적인 배당금 (주주의 지분 수당 금리를 인식)을 기반으로 적시하고 적절한 시일리즈 정책을 통해 주주 가치를 향상시킬 것입니다.
구체적으로, 우리는 10% 이상의 ROE (2024 년 3 월 종료), 30% 이상의 배당금 비율, 총 수익률은 50% 이상의 총 수익률을 달성하는 것을 목표로합니다 (2021 년 3 월에 끝나는 회계 연도에서 2024 년 3 월까지의 누적 총액).

(6) "외국 사업"을 지원하기위한 인적 자원 전략 홍보
직원 시스템은 전선에서 각 직원의 역할을 명확히하고 평가할 수있는 시스템을 만들고 메이저 놀이터 순위트 본부 및 기능 본부에서 그룹을 이끌고 고성능을 제공 할 전문 직원을 개발할 수있는 시스템을 만들 수 있습니다.
우리는 또한 "Chronecore Academy"라는 새로운 교육 조직을 설립 할 것입니다. 이는 직원들이 배우고 성장하고 조직 능력을 향상시키기 위해 노력하는 데 도움이됩니다.
또한, 우리는 디지털 교육 프로그램을 향상시키고 경영을 포함한 모든 직원의 디지털 문해력을 향상시키고 디지털 인적 자원을 조기에 개발하기 위해 노력할 것입니다.

(7) 관리 구조 개혁 및 거버넌스 강화
2021 년 4 월 1 일, 야마토 운송 및 7 개의 그룹 회사는 4 개의 메이저 놀이터 순위트 본부 (소매 메이저 놀이터 순위트, 기업 메이저 놀이터 순위트, 글로벌 SCM 메이저 놀이터 순위트, EC 메이저 놀이터 순위트), 4 개의 부서 (소매 메이저 놀이터 순위트, 기업 메이저 놀이터 순위트 및 EC 메이저 놀이터 순위트), 4 개의 기능 본부 (디지털 기능, 디지털 기능, 플랫폼 Functions, Proffication Functions, Proffication Functions, Proffication Functions, Profession Functions)로 구성된 4 개의 메이저 놀이터 순위트 본부 (소매 메이저 놀이터 순위트, 기업 메이저 놀이터 순위트, Global SCM 메이저 놀이터 순위트)로 구성된 관리 구조로 전환 할 것입니다. 기업. 순수한 지주 회사는 살아 남게 될 것이지만, 통합 야마토 운송을 핵심 회사로 사용하고 의사 결정 속도를 강조하는 거버넌스를 구축 할 것입니다.

[조직 차트]

(8) 데이터 전략 및 혁신 전략의 홍보
핵심 시스템을 개선하는 것 외에도 디지털 데이터를 계속 개발하고 디지털 인프라를 강화하여 데이터 사용을 더욱 향상시킬 것입니다. 최신 기술과 클라우드 기술에 중점을 둔 메이저 놀이터 순위트 디지털 플랫폼의 확장을 사용하여 데이터 수집 시스템을 통해 디지털 관점에서 9 가지 주요 정책이 지원됩니다.
2020 년 4 월에 설립 된 "Kuroneko Innovation Fund"를 포함하여 개방형 혁신을 더욱 홍보 할뿐만 아니라 신생 기업을 발견하고 협력하고 신생 기업에 대한 투자를위한 새로운 메이저 놀이터 순위트를 창출 할 것입니다.

(9) 지속 가능한 관리 강화
"메이저 놀이터 순위트 Next 100"에 명시된 비전을 실현하고 집중해야 할 사회적 문제를 해결하기 위해, 우리는 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 대한 중기 목표 (중요한 문제)를 공식화했습니다.
우리는 메이저 놀이터 순위트 활동에서 각 정책을 수행함으로써 사회 및 메이저 놀이터 순위트의 지속 가능한 개발을 달성하는 것을 목표로합니다.

3. "One 메이저 놀이터 순위트 2023"

(1) 소득 및 지출 계획

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(2) 투자 계획
9 가지 주요 조치를 꾸준히 구현하기 위해, 우리는 메이저 놀이터 순위트 연속성, 핵심 시스템 갱신, 데이터 유지 보수 및 인프라 강화 및 Eazy의 기능 및 Eazy의 기능 및 50 억 요인의 제 50 억에 이르기까지의 50 억 요인 및 50 억에 달하는 제 50 억에 이르는 디지털 투자에 필요한 차량, 시설, 장비 등의 유지 보수에 2 천억 엔의 운영 투자를 추가 할 것입니다. 화물 취급 장비 및 3 년 동안 총 4 천억 엔의 투자.

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